CASO DE ESTUDIO
MANEJANDO TRANSICIONES
MANEJANDO TRANSICIONES
"Esto está siendo grabado. Así que vamos a tener esta siguiente conversación sin nombres.
En el descanso hablé con esta señora sobre la transición. Ella ha encontrado un ministerio y ahora siente que es hora de irse. Es una transición enorme cuando un fundador se va y lo entrega a la siguiente generación.
Y ella dijo con la boca llena: 'Nunca he visto que se haga bien'.
Así que ha venido miles de kilómetros para encontrar la respuesta aquí mismo hoy. Sin presión, Arthur.
Entonces, tomemos esta métrica de lo que dejas y lo que llevas. ¿Qué vas a dejar atrás cuando te vayas de esa organización?
Estoy dejando atrás una cultura y valores fundamentales, dejando atrás al equipo que ha trabajado conmigo, y estoy dejando atrás gran parte del contenido, el currículo, solo el núcleo de lo que realmente hemos estado haciendo en el ministerio. El término que usamos es tu capital intelectual.
Ahora, ¿qué te llevas contigo?
Es una muy buena pregunta. Creo que me llevo conmigo algunos recuerdos de las experiencias alegres, dolorosas, profundamente transformadoras que he tenido. Probablemente haya mucho más de lo que me llevo, pero no estoy exactamente seguro en este momento de qué se trata.
Bien, ahora fíjate que llegamos exactamente al mismo lugar.
A. Hay un saber y su conocedor de que hay más, pero no hay lenguaje, y este es un problema de nuestra cultura que no discutimos las transiciones correctamente.
Y el objetivo de este seminario no es resolver todos tus problemas en la transición, sino darte las preguntas para hacer para resolver esto en los próximos meses.
Así que pongamos algunas cosas ahí fuera para ayudarte en el proceso.
Supongo que te estás alejando de edificios, terrenos, algún tipo de estructura? Sí.
¿Te estás alejando de un salario? Sí.
El mayor problema en la transición de un líder fundador es el tema de la responsabilidad.
Ves, tienes los acuerdos formales y tienes los acuerdos tácitos.
Y otros acuerdos formales, hay un nuevo director, líder que ha sido instalado.
Pero los acuerdos informales tienen que ver con la nutrición espiritual y la lealtad.
Así que veamos a tu equipo. Has invertido en todos ellos, has invertido en algunos de ellos muy, muy profundamente. ¿De acuerdo? Sí.
Entonces te vas de la organización, ¿qué pasa con ese acuerdo tácito de que serás el centro de recursos para esos líderes?
¿Vas a apoyarlos en términos de problemas de liderazgo que surjan?
¿Vas a apoyarlos en términos de apoyo emocional?
¿Vas a apoyarlos en términos de nutrición espiritual?
¿Vas a apoyarlos en términos de visión a largo plazo?
No, creo que eso sería bastante inapropiado e insalubre para el líder. Básicamente, lo estoy preparando para el fracaso.
Así que te estás retirando completamente para obligar a la gente a recurrir al nuevo líder.
¿Verdad? Sí, el único que fue un sí con el No adjunto.
Creo que en mi corazón, lo deseo mucho. Creo que actualmente sigo muy activo en la junta directiva. Y la dificultad allí es que no creo que esos acuerdos hayan sido entendidos por la junta directiva todavía.
Bien, ahora tienes una gran declaración de comunidad que no se mueve a la misma velocidad.
Ya has pasado por ese camino antes.
Se casaron en California y al día siguiente de casarse se mudaron a África.
Y ella y su esposo procesan el cambio a diferentes velocidades...
Así que tienes toda una comunidad que está procesando su partida a toda velocidad.
Ahora, hasta ahora has mirado la cuadrícula a través de sus necesidades y deseos.
John Maxwell tiene una declaración brillante sobre el liderazgo.
Él dice que para poder decir No, debes tener un Sí más grande.
Así que la pregunta para mí no es de dónde vienes o a dónde vas.
¿Lo sabes?
Creo que una gran atracción o alejamiento de la organización y hacia donde creo que me dirijo es ciertamente más tiempo con mi hijo, que se acerca a los dos años de edad, y abrazar la identidad que tengo como madre y ciertamente como esposa.
Pero el resto no lo sé. Y creo que ese es parte del viaje en el que estoy, descubrir qué me está atrayendo hacia esa siguiente meta o esa siguiente temporada de la vida.
Bien. Déjame hablar de un tema de diseño.
Hay algunas personas a las que Dios les da el sí antes del no.
Les dice a dónde van antes de decirles que abandonen donde están. Hay otras personas que no lo hacen. Yo soy una de esas otras personas.
Dios siempre me ordena desconectarme de algo antes de decirme dónde está el siguiente nuevo capítulo.
Me lleva a través de un período en blanco entre las dos temporadas.
Ves a Jesús haciéndole esto a los apóstoles. Dijo: 'Me voy. Sin tu permiso o aprobación. Voy a enviar una mejor solución', quiero decir, ¿qué podría ser mejor que Jesús en medio de ti?
Así que Jesús se fue después de 40 días después de la resurrección.
Y hubo un período de 10 días sin dirección antes de que viniera el Espíritu Santo.
¿Recuerdas sus instrucciones allí en el Monte de los Olivos?
Había cuatro cosas. Regresa a Jerusalén. No hagas nada. Espera. Y después de que venga el Espíritu, entonces tienes algunas cosas que hacer.
Y oh, Pedro simplemente no podía hacer nada, hombre.
Entonces, hizo algo solo porque tenía que hacer algo.
Pero puede ser que Dios te quiera en un período intermedio antes de que haya lo nuevo.
Hay un pastor en Los Ángeles que lo capturó bien.
Escapó de un impostor en Los Ángeles, tenían este ángulo vertical Phangan.
Su nombre era Evie Hill. Pastoreó en el gueto negro del centro de la ciudad pobre. Y permitía que cualquier ministerio legítimo viniera a su iglesia y tomara una ofrenda de su gente.
Y un día, sus diáconos lo regañaron y le dijeron: 'Pastor, somos pobres. Estamos tratando de recaudar dinero para un programa de construcción durante 10 años. ¿Por qué dejas que toda esta gente blanca venga a nuestra iglesia a tomar una ofrenda cuando no tenemos dinero para nosotros mismos?'
Y su respuesta muestra por qué fue una fuerza espiritual tan grande en Los Ángeles.
Dijo: 'Quiero recibir todo lo que Dios tiene para mí hoy'.
Y no puedo recibir los tesoros de hoy. Si mi mano está cerrada alrededor de los regalos de ayer.
Vuelve al Jardín del Edén. La primera tentación del diablo fue: 'No tienes suficiente'.
Y funcionó. Y todavía hoy. Nuestro valor predeterminado es aferrarnos al ayer, en lugar de recibir hoy.
Entonces, cuando estás en transición, a la cultura cristiana le gusta culpar de todas las pérdidas al diablo.
Es un ataque demoníaco y tenemos que luchar para proteger nuestras cosas.
A veces eso es verdad.
A veces Dios ha subcontratado su trabajo al diablo.
Por lo tanto, al mirar cada transición, pregúntese: ¿qué dejo y qué me llevo?"